1、加多宝广告词如下：正宗好凉茶，正宗好声音。健康新概念，凉茶新选择，喝凉茶就喝加多宝凉茶！正宗凉茶加多宝。过吉祥年，喝加多宝，全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝。还是原来的配方，还是熟悉的味道。真正的红罐，真正的凉茶。中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。
2、延伸加多宝饮品广告“关注健康，关注生活”的一惯风格并略有不同。设计视频广告，以真实的大学校园生活为背景，选取不同的场合，表现青年学生不同的生活状态，把加多宝饮品的特性和理念寓于校园文化中，突出关注生活，健康从年轻做起的理念。色调或明暗对比，或相应成趣，把青年学生的时代风貌和产品特性巧妙结合起来，深入人心。
3、广告词的直接性 加多宝的广告词通常采用简洁明快的语言风格，直接传达产品的核心价值和品牌理念。如“加多宝，尽享真味道！”这样的广告词能够迅速吸引消费者的注意力，并留下深刻印象。突出品牌特色 “加多宝”作为凉茶市场的知名品牌，其广告词也凸显了品牌的独特之处。
4、加多宝的广告词深入人心，强调了其产品的独特性和市场地位。他们的宣传语直接传达出对产品质量的承诺，正宗好凉茶，正宗好声音，彰显了其作为凉茶领域的代表性品牌。他们将自己定位为健康的选择，健康新概念，凉茶新选择，喝凉茶就喝加多宝凉茶，突出其在消费者心中的地位。
分析师认为，加多宝此举为在败掉广告官司之后的网络营销反击，暗讽对方。
年2月4日，加多宝在微博上做出了一组兼具视觉力与传播力的“对不起”系列图片，这组图片选取了四个哭泣的宝宝，并配以一句话文案诉说自己的弱势，图片表面悲情，实则却如利剑一般，剑剑刺在竞争对手的痛处，给予对手致命的打击。如果用一种武功来形容的话，那就是杨过在悲情中释放力量的黯然销魂掌。
但此前有专家表示，加多宝凉茶絮状物、沉淀物等问题的产生或是因为配料中酵母菌含量超标引起，取决于个人体质，酵母菌超标或可导致腹泻等问题的出现。此外，还有业内人士指出，今年以来加多宝渠道优势逐渐被老对手广药王老吉蚕食，加多宝面临超高库存的压力凉茶中出现絮状物或是由于不新鲜导致。
就是因为加多宝”对不起“广告的目的性太强和广告的图片太过于压抑，给人的感觉和以前形成对比，于以前乐观、积极的形象形成对比。加多宝“对不起”系列的广告虽然新颖，同时也给了竞争对手反击的机会。把自己乔装成弱者，就会让人错觉你的竞争对手王老吉就是强者。
“对不起，是我们太笨，用了17年的时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌。”“对不起，是我们无能，卖凉茶可以，打官司不行。”近日，一系列为加多宝“叫屈”的文案，引发了网络关注。不过，加多宝官方对上述文案不愿过多评论。
加多宝比王老吉更贵。原因如下： 品牌定位与市场策略：加多宝和王老吉都是知名的凉茶品牌，但加多宝在市场定位上更注重高端市场，其品牌形象更加高端，价格相对较高。而王老吉则更注重大众市场，价格相对亲民。
加多宝比王老吉贵的原因主要有以下几点。首先，加多宝在市场推广和品牌塑造上投入了更多的资源。加多宝通过建立广泛的渠道网络，包括超市、便利店和餐饮店等，将产品投放到消费者身边。此外，加多宝还通过电视广告、户外广告和赞助活动等方式进行品牌推广，提高了品牌知名度和形象。
而加多宝则主要以罐装凉茶为主打产品，其价格相对亲民，更侧重于大众消费市场。虽然加多宝也有高端产品线，但整体而言，其平均价格较王老吉更为经济实惠。因此，从市场定位、产品线和消费群体的角度来看，王老吉的价格普遍高于加多宝。
品牌效应：品牌效应是导致加多宝价格高于王老吉的一个重要原因，加多宝是一家拥有悠久历史的品牌，成立于1995年，经过多年的发展，已经成为国内知名的饮料品牌之一；而王老吉则是在2001年才成立的品牌，相对于加多宝而言，知名度和历史悠久度都稍显逊色。
加多宝的配方中添加的糖分要比王老吉少一些。加多宝和王老吉在定价策略上也有所区别。加多宝为了抢占市场，采取了低价策略，以较低的利润换取较高的销量。王老吉则坚持高价策略，以较高的利润换取较高的品牌形象。加多宝还利用自己在香港的总部优势，避免了一些税收和运输成本。
1、有关加多宝市场营销论文 范文 一：浅析加多宝的营销策略 【摘要】通过对目前的饮料行业面临的总体情况进行分析，了解中国饮料行业的发展现状及发展趋势，再对加多宝的概况进行介绍，并介绍了加多宝与王老吉的商标之争。
2、另一个方面，加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人，是经国家审核批准的食字号产品，其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别，而且口感偏甜，按中国“良药苦口”的传统观念，消费者自然感觉其“降火”药力不足，当产生“下火”需求时，不如到凉茶铺购买，或自家煎煮。
3、加多宝的营销模式是采取“总经销制+深度分销”的模式。具体就是，加多宝在每个大区，设立一名总的经销商，然后发展特定能力的经销商和分销商，这个特定能力就是专业配送的能力。这些分销商他们唯一承担的使命，就是把加多宝产品按照要求送到各个终端。而进场费等终端费用由厂家承担。
4、加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。 王老吉红罐凉茶在加多宝公司的营销管理下迅速成长，十几年后，王老吉红罐凉茶在中国市场超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐，这也引发了两家企业对红罐王老吉商标的争夺。
5、年度全国罐装饮料市场销售额第一名。目前，王老吉在国内饮料行业的地位不断攀升，已经与可口可乐、百事可乐形成了分庭抗衡的态势，在内地的产销量甚至有超过可口可乐的趋势。
1、方法如下：重新定位品牌形象：可以从品牌的形象和定位入手，重新制定行销策略和方案。新的营销策略：可以从市场推广的角度入手，采取更具有针对性的营销策略和方案，比如合理利用社交媒体和电商平台等多种营销渠道，做好线上线下的组合营销，减少损失。
2、②推销的话不是固定，不要让人觉得是死板硬套的，要自然，且简短，能用5个字表达就不用6个字。③你微笑，但是不要让对方觉得你在推销东西，而是我仅仅是问题提示，比如提示火锅某个料，或者菜等容易上火，给您预备一些下火药，或者王老吉，要给客人感觉是关心，而且是多选，但是是是单选，你设定好的。
3、此外，加多宝的工资结构里，还有一个部分是生活补贴和油费补贴。另据加多宝的经销商介绍，加多宝不是采取进销差价，而是返利的方式给予渠道上各个环节的利润。比如加多宝给经销商的每箱货价格是72元，而经销商给批发商，批发商给终端每箱货的价格也是72元，而各个环节利润是加多宝以后补返利的方式给予的。
4、所以当加多宝产品本身没有改变甚至是比之前的口感更好，换句话说就是品质更优，再通过媒体的造势，那么加多宝等同于或者更优于先前王老吉的事实，得以在广大消费者心中生根发芽，这是实质营销核心要素的第一个关键。
5、市场份额在不断萎缩：因与王老吉和广药集团诉讼案的失败，法院判决加多宝赔偿广药集团、王老吉公司共计100万元，要求加多宝公司立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”广告词的广告，停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装，导致加多宝的市场份额不断减少。
简单分析了下，加多宝首先有一个明确的市场定位，然后是通过品牌传播与渠道覆盖，将加多宝凉茶品牌传播出去。运用得是最简单的营销道理，但正因为其强大的执行力，保障了营销策略的落地生根。
推广加多宝品牌 加多宝集团延续一贯的广告轰炸方式，在所有广告中强调“加多宝”三个字，并且通过“全国销量领先”来做品牌背书，让消费者相信它是一个有实力的品牌。
加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的商战——将原来十余年红罐凉茶王老吉宝贵的“怕上火”的心智资源，移植到更改的新品牌名称“加多宝”的身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。
粉丝互动：加多宝通过微博、微信等新媒体平台与粉丝进行互动，增强品牌与用户的互动关系，建立了一个良好的品牌形象。营造话题：加多宝在新媒体平台上发布了一些趣味性强、轻松有趣的内容，吸引了很多用户围观和参与，从而达到宣传效果。
政策利好下，加多宝抓住时机，借助国家文化政策，将品牌与地方文旅紧密结合，不仅提升了消费者体验，也促进了地方经济活力。从城市罐到“宝运龙罐”，加多宝不仅在商业层面取得了成功，也实现了与地方文化的深度交融，形成了一种长期且深远的社会经济循环。