企业文化传播的方式和方法是多样的，主要依赖于企业所能利用的资源。第一，通过企业网站、邮件、内刊以及宣传橱窗、黑板报等途径，迅速将企业文化和基本价值观、可持续发展策略和重要决策传达至各级分公司，使员工全面理解并支持公司的战略方向。
流程上：整个的文化管理，要有相应的流程。制度上：要求有相应的规范、要求，明确责任人。信息化：通过IT系统固化流程。以上说的不是具体的方法，但是是保证文化落地必不可少的。企业文化管理必须具体化、行为化、标准化、常规化。否则，就会做成运动，像是文化大革命一样。
权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
首先，把自己经营好，融入团队。不管你自己是否喜欢这个单位的企业文化，你无法否认单位是你生存的空间，是你成长的基石。它会给你无穷的力量，也同样让你吃尽苦头，看你如何选择。一个团队，都有一个共同目标，需要大家通力合作，不能背道而驰。
本人以前也开过一家文化传播公司，分享一下自己的经验。必须会文化艺术交流策划。艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务。
1、企业文化的推广和推行，首先需要通过培训来实现。对于新入职的员工，可以通过企业文化培训，让他们深入了解公司的价值观和行为准则。同时，通过讲述发生在员工身上的感人故事，让新员工更快地融入公司文化，理解公司所推崇的行为和理念。除此之外，一份定期发布的内刊也能够起到很好的宣传作用。
2、再者，组织员工活动也是一种有效的方法。无论是团队建设、户外拓展还是内部讲座，这些活动都可以增进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。通过这些活动，员工能够更深入地了解彼此，从而更好地融入公司文化。最后，建立员工讨论区能够鼓励员工积极参与到企业文化建设中来。
3、制作并展示文化地图 在公司宣传栏上张贴完整的文化地图，让员工随时可见，加深印象。制作并投放文化长图 通过社群和公众号发布文化长图，让员工在日常互动中接触文化。开发并使用文化表情包 为员工日常聊天提供有趣的文化表情包，增强文化融入感。
4、充分发挥管理者的领导作用：管理者需确立组织统一的宗旨和方向，创造并维护能让员工充分参与实现组织目标的内部环境。 积极建设全员参与的文化：企业文化是每位员工的文化，只有全员参与，文化才有生命力。员工需对企业文化的理论有所领悟、把握和运用，将其细化为工作中的行为。
在实际操作中，企业可以通过举办内部讲座、培训、研讨会等形式，利用内部传播媒介，加强员工对企业文化的理解和认同。同时，也可以通过撰写企业新闻稿、发布企业社会责任报告、开展公益活动等方式，利用外部传播媒介，提升企业形象和社会影响力。总之，企业文化的传播是一个长期且系统的过程。
吉利传播企业文化的唯一方法。以身作则。深入一线。培训宣讲。深入交流。
企业文化传播手段多样，其中广告是最常用的手段之一。企业通过支付费用，在电视、广播、图书杂志等媒体进行宣传，借助影星、歌星的表演、精美的画面、艺术的语言、生动的文字等元素，生动展示企业文化。此外，企业形象识别系统（CIS）在传播企业文化中发挥着关键作用。CIS包含理念识别，它是企业文化的核心实质。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
企业文化和制度的差别，用一些比较形象的话来讲就是：挂在墙上的是制度，记在心里的是企业文化，并且具有唯一性。正因如此，企业文化不是整天挂在嘴边的，那种整天“言必称企业文化”我们是否可以称之为“伪卫道士”呢？企业文化需要的是潜移默化的影响。
企业文化传播的主客体二重性。作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。